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堅(jiān)定信心、鉚足干勁

奮力奪取“雙過半”

5月6日，中國船舶集團(tuán)旗下中船澄西船舶修造有限公司召開了5月份工作例會(huì)，簡要總結(jié)公司4月份運(yùn)行情況，部署5月份重點(diǎn)工作。會(huì)議由公司黨委書記、董事長陸子友主持。 

會(huì)議指出

4月份在各部門的共同努力下，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。一是經(jīng)營方面，修船經(jīng)營完成月度目標(biāo)，造船經(jīng)營超額完成全年接單任務(wù)。二是生產(chǎn)方面，船海產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持高物量產(chǎn)出，完成序時(shí)進(jìn)度要求，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是黨建方面，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育和集團(tuán)公司巡視“回頭看”整改工作。四是干部培養(yǎng)方面，通過提拔、輪崗、交流等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。五是研究實(shí)施“惠民生、暖民心”舉措，制定2023年員工福利發(fā)放計(jì)劃，激勵(lì)廣大員工昂揚(yáng)奮進(jìn)，為完成公司全年目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。

 會(huì)議強(qiáng)調(diào)

各部門要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)導(dǎo)向，堅(jiān)定信心、鉚足干勁，奮力奪取“雙過半”，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半。安全環(huán)保方面，要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全環(huán)保的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任，積極推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目落地。經(jīng)營方面，要搶抓市場機(jī)遇，爭取“多接單、接好單、快生效”，加快優(yōu)質(zhì)訂單落實(shí)落地。生產(chǎn)方面，要結(jié)合各板塊生產(chǎn)實(shí)際情況，認(rèn)真評(píng)估、科學(xué)決策，加快資源整合力度，提高公司生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。管理工作方面，一要按計(jì)劃推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育工作和集團(tuán)公司巡視整改“回頭看”工作，以公司改革發(fā)展實(shí)效檢驗(yàn)主題教育效果和巡視整改成效。二要加快“三項(xiàng)制度改革”，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三要持續(xù)做好投資后評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步提升管理水平和生產(chǎn)效率。四是做好精細(xì)化質(zhì)量管理工作，做好艦船精細(xì)化質(zhì)量管理成熟度評(píng)價(jià)迎檢工作和產(chǎn)品質(zhì)量目視化培訓(xùn)工作，持續(xù)提升質(zhì)量精細(xì)化管理水平。

會(huì)上，企劃部、生產(chǎn)管理部、安環(huán)保衛(wèi)部、質(zhì)量部、修船事業(yè)部和技工學(xué)校對(duì)4月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，剖析存在問題，布置了5月份重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)理周建祥、姜道如，總會(huì)計(jì)師余楚國、總工程師任強(qiáng)、紀(jì)委書記范杰分別對(duì)4月份分管工作、存在問題進(jìn)行了簡要點(diǎn)評(píng)，部署了后續(xù)工作重點(diǎn)。公司黨委書記、董事長陸子友剖析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作提出了要求。會(huì)議還通報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子巡視“回頭看”整改專題民主生活會(huì)召開情況。

公司領(lǐng)導(dǎo)，公司中層助理及以上干部，投資公司領(lǐng)導(dǎo)，揚(yáng)州公司、澄西裝備公司部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。